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10.2.2. Código éticoSi su empresa se plantea incorporar un sistema de denuncias internas, éste deberá estar contemplado en las normas internas de la compañía (lo más habitual es integrarlo...
3.8.1. Jubilación… ¿Una vía por la que se escapa el talento?¿Qué le interesa a su empresa? ¿Fomentar la permanencia de los trabajadores más allá de la edad de jubilación o, por el...
1. Selección de personalVea también los capítulos “Referencias de candidatos” y “Dinámica de grupo”.
1.2.1. Pautas para cribar currículumsLos candidatos a un puesto de trabajo cada vez saben mejor cómo confeccionar un currículum que resalte sus fortalezas y oculte sus debilidades. Y el encargado...
1.3.1. Selección de personal a través de un ‘headhunter’Si busca captar a alguien de la competencia, o busca un perfil muy técnico o con una cualificación alta, o que cumpla unos requisitos...
2.1.1. Ventajas de solicitarlasSolicitar referencias de un candidato es una práctica útil y recomendable de manera general, e incluso puede ser considerado como imprescindible en ciertos puestos...
3.1.1. Concepto y convenienciaLa dinámica de grupo es una técnica utilizada dentro del proceso de selección para evaluar y confrontar las capacidades y aptitudes personales y profesionales...
3.2. Tipos de dinámicas de grupoA continuación, le explicamos las modalidades más habituales de dinámicas de grupo.
3.3. Qué habilidades se pueden detectar en una dinámica de grupoUna dinámica de grupo permite analizar y detectar tres tipos distintos de habilidades y actitudes en los candidatos.
3.4.1. Paso 1: convocar a los participantesAunque podría plantearse omitir al candidato que se lo convoca a una dinámica de grupo y explicarle únicamente que se lo llama para iniciar o continuar...