3. Sueldos - 3.4. Cláusulas salariales que le puede interesar pactar - 3.4.3. Gratificaciones

    3.4.3. GratificacionesDentro de los complementos salariales, las gratificaciones, primas, bonus o incentivos (o el pago de un variable) se abonan según los baremos establecidos en el convenio colectivo...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva

    3.5. Diseño de una política retributiva Vea, a continuación, algunas claves que le ayudarán a diseñar su política retributiva.

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.1. ¿Cuál es la situación de su empresa?

    3.5.1. ¿Cuál es la situación de su empresa? Antes de diseñar su política retributiva, lo primero que debe tener en cuenta es cuál es el punto de partida en el que se encuentra su empresa....

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.2. ¿Qué hizo el año anterior?

    3.5.2. ¿Qué hizo el año anterior? Antes de tomar cualquier decisión en materia salarial debe tener presente lo que ya hizo para el año en curso. Si, por ejemplo, redujo o congeló los sueldos...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.3. Aproveche la coyuntura, pero sin dejar de mirar a largo plazo

    3.5.3. Aproveche la coyuntura, pero sin dejar de mirar a largo plazo Si la situación económica actual ha mejorado y las perspectivas a medio-largo plazo son favorables, es el momento perfecto...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.4. Predicar con el ejemplo

    3.5.4. Predicar con el ejemploLa ética es un aspecto crucial en la comprensión (o incomprensión) de los empleados. Si en su empresa los altos directivos y mandos superiores (e incluso los intermedios)...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.5. Qué margen le deja su convenio

    3.5.5. Qué margen le deja su convenio Algunos convenios colectivos permiten cierto margen de maniobra, mientras que otros blindan cualquier posibilidad de “tocar” los salarios. En cualquier...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.6. Eliminar la retribución variable no es una opción

    3.5.6. Eliminar la retribución variable no es una opciónSu empresa puede verse tentada a eliminar sin más la retribución variable. No obstante, ello puede ser un error, ya que si esta retribución está...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.7. Reducir o congelar salarios puede ser contraproducente

    3.5.7. Reducir o congelar salarios puede ser contraproducente Aunque a priori reducir o congelar los sueldos sea una medida que repercuta positivamente en las cuentas de la empresa, el impacto...

    3. Sueldos - 3.5. Diseño de una política retributiva - 3.5.8. Cambiar su política con los nuevos empleados

    3.5.8. Cambiar su política con los nuevos empleados Con los empleados actuales el margen de maniobra puede ser escaso, pero aproveche la situación para diseñar una nueva política retributiva...